商聯控股第26屆常年股東大會,各造(捍委會、商聯會、華總、小股東)具體戰果=顏清文等的狼狽敗退:(一)成功取得法庭禁令展延通過雙資議案的特大;顏清文的失敗:措手不及打亂算盤,被人用他一向擅長的手法整得一塌糊塗。(二)法庭禁令內容同步交予證券監督委員會以立案調查;顏清文的失敗:外界力量開始干預商聯風波,也就是違法者噩夢的開始。(三)商聯控股持有的29%商聯帝沙得以保留,減資1億令吉為1千萬令吉的計劃也被擱置;顏清文的失敗:一腳踏兩船的大計劃受重挫,間接讓商聯控股保住大好江山,小股東利益幸好毫髮未損。(四)商聯控股主席林源德有自知之明而自動辭職;顏清文的失敗:林源德識時務下臺,對顏清文陣營形成嚴重心理打擊,私有化計劃受到有效阻擾。(五)商聯會參與此次大會取得風波的主導權;顏清文的失敗:商聯會積極和及時行動,在節骨眼關頭挽救商聯控股,讓她免予即刻淪亡!(六)絕大部分的股東醒覺並開始意識到有人要侵佔公產;顏清文的失敗:併吞商聯控股和帝沙的野心陰謀暴露無遺,證據確鑿事實清楚。(七)暴露出商聯控股年報、《致股東書》和特別股東大會說明書含有太多蒙蔽、隱瞞成分;顏清文的失敗:商聯控股當權派文宣作業全盤失敗,常大前也不敢辦公開巡迴解説會,證明做賊心虛。(八)鍾廷森面對顏清文不分青紅皂白的嗆聲而挺身澄清,顯現顏清文進一步出口傷人,進行人身攻擊;顏清文的失敗:不僅丹斯理鍾廷森反彈,全馬17個商聯會屬會團結一致,對抗淡化商聯會主導權的勾當。(九)顏清文再度發表民族企業無用論,二度強調民族企業騙人的謬論;顏清文的失敗:他親口承認民族企業不存在,正本清源指證聲討運動師出有名。(十)促使更多有實力的股東從中立立場轉向支持商聯會的立場;顏清文的失敗:連丹斯理黃文彬的公子黃國忠也認同商聯會不齒顏氏等人作爲,尤其引起公憤的土地主權立場。(十一)股東開始了解到自己一直受委曲和損失的事實,並透過舉手否決董事費,表達了小股東對商聯董事的不滿;顏清文的失敗:區區董事費還不夠讓他塞牙縫,但小股東強烈發威行動,讓顏清文等人心驚膽跳重新評估形勢。(十二)為商聯控股四君子侵佔華社利益的形象進行了定格;顏清文的失敗:四君子提出似是而非的解説,在強大的數字證據前面不堪一擊。(十三)為法律起訴商聯控股四君子創造了有利條件;顏清文的失敗:法律雖然為最後手段,無疑也提高法律起訴商聯控股的勝算。(十四)使商聯會、華總、捍委會、小股東形成了攻守同盟。顏清文的失敗:四合一強大的反對力量,考驗四君子能夠支撐到何時候!始終邪不歸正,民族企業恢復原來面貌和精神,只是時間上的問題而已!
既然有了具體戰果,陳凱希的下一步棋要怎么走?總不能只說不做。以聲勢和付出的時間精力來評估,陳老板只能取到14項戰果,而不是30或者40個成果,還敢拿來丟人現眼,臉皮之厚,舉世少有。陳老板一只告訴人家,顏清文不是他的敵人。挑起商聯控股風波,不是針對個人。大話說得過頭了。你看他的食客的列出的14戰果的“回應”,前面先放個“顏清文的失敗”說明了什麼?陳老板一真就是對人不對事,大義凜然的樣子,畢竟還是一個樣子呀,不可相信。陳老板捍衛小股東的權益?騙人!騙人!騙人!
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商聯控股第26屆常年股東大會,各造(捍委會、商聯會、華總、小股東)具體戰果=顏清文等的狼狽敗退:
(一)成功取得法庭禁令展延通過雙資議案的特大;
顏清文的失敗:措手不及打亂算盤,被人用他一向擅長的手法整得一塌糊塗。
(二)法庭禁令內容同步交予證券監督委員會以立案調查;
顏清文的失敗:外界力量開始干預商聯風波,也就是違法者噩夢的開始。
(三)商聯控股持有的29%商聯帝沙得以保留,減資1億令吉為1千萬令吉的計劃也被擱置;
顏清文的失敗:一腳踏兩船的大計劃受重挫,間接讓商聯控股保住大好江山,小股東利益幸好毫髮未損。
(四)商聯控股主席林源德有自知之明而自動辭職;
顏清文的失敗:林源德識時務下臺,對顏清文陣營形成嚴重心理打擊,私有化計劃受到有效阻擾。
(五)商聯會參與此次大會取得風波的主導權;
顏清文的失敗:商聯會積極和及時行動,在節骨眼關頭挽救商聯控股,讓她免予即刻淪亡!
(六)絕大部分的股東醒覺並開始意識到有人要侵佔公產;
顏清文的失敗:併吞商聯控股和帝沙的野心陰謀暴露無遺,證據確鑿事實清楚。
(七)暴露出商聯控股年報、《致股東書》和特別股東大會說明書含有太多蒙蔽、隱瞞成分;
顏清文的失敗:商聯控股當權派文宣作業全盤失敗,常大前也不敢辦公開巡迴解説會,證明做賊心虛。
(八)鍾廷森面對顏清文不分青紅皂白的嗆聲而挺身澄清,顯現顏清文進一步出口傷人,進行人身攻擊;
顏清文的失敗:不僅丹斯理鍾廷森反彈,全馬17個商聯會屬會團結一致,對抗淡化商聯會主導權的勾當。
(九)顏清文再度發表民族企業無用論,二度強調民族企業騙人的謬論;
顏清文的失敗:他親口承認民族企業不存在,正本清源指證聲討運動師出有名。
(十)促使更多有實力的股東從中立立場轉向支持商聯會的立場;
顏清文的失敗:連丹斯理黃文彬的公子黃國忠也認同商聯會不齒顏氏等人作爲,尤其引起公憤的土地主權立場。
(十一)股東開始了解到自己一直受委曲和損失的事實,並透過舉手否決董事費,表達了小股東對商聯董事的不滿;
顏清文的失敗:區區董事費還不夠讓他塞牙縫,但小股東強烈發威行動,讓顏清文等人心驚膽跳重新評估形勢。
(十二)為商聯控股四君子侵佔華社利益的形象進行了定格;
顏清文的失敗:四君子提出似是而非的解説,在強大的數字證據前面不堪一擊。
(十三)為法律起訴商聯控股四君子創造了有利條件;
顏清文的失敗:法律雖然為最後手段,無疑也提高法律起訴商聯控股的勝算。
(十四)使商聯會、華總、捍委會、小股東形成了攻守同盟。
顏清文的失敗:四合一強大的反對力量,考驗四君子能夠支撐到何時候!始終邪不歸正,民族企業恢復原來面貌和精神,只是時間上的問題而已!
既然有了具體戰果,陳凱希的下一步棋要怎么走?總不能只說不做。
以聲勢和付出的時間精力來評估,陳老板只能取到14項戰果,而不是30或者40個成果,還敢拿來丟人現眼,臉皮之厚,舉世少有。
陳老板一只告訴人家,顏清文不是他的敵人。挑起商聯控股風波,不是針對個人。
大話說得過頭了。
你看他的食客的列出的14戰果的“回應”,前面先放個“顏清文的失敗”說明了什麼?陳老板一真就是對人不對事,大義凜然的樣子,畢竟還是一個樣子呀,不可相信。
陳老板捍衛小股東的權益?騙人!騙人!騙人!
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