-亦然-
第62届马来西亚中华工商联合会会员大会通过特别提案，核准中央理事会议决，通过法律途径全面向商联控股领导层讨回公道及应有的权益。我相信商联客对此提案的通过，与陈凯希一样，兴奋得不得了。不需要吃海鸥卖的药材补酒，仍然可以干很多事。恭喜！恭喜！
所说，他自己也忘记了自己是谁，竟然命题要亦然我作文。不过，从他的题目里，让我感到欣慰的是：商联客至少认同了我一点，那就是陈凯希在商联控股风波，一直在扮演“骑劫”的角色。
商联客的题目是这样的：陈凯希又奇迹的骑劫除了南大人缪进新的整个商联会员大会。陈凯希是什么东西，大家都知道，我不需多言。“又奇迹的骑劫”。那可是商联客说的，我亦然从来就没有说过陈凯希的“骑劫”有什么奇迹可言。不过，商联客这样建议，倒说明了陈凯希在 捍卫小股东权益的课题上，千盼万盼奇迹的出现。商联客真会开玩笑。“骑劫”是真，奇迹是骗人。不过，商联客这个题目，还有牌等。我还有很多“骑劫”题目可以写，大家要耐心等待。
“除了南大人缪进新”。陈凯希的骗局“穿煲”。他说挑起商联控股风波不是因为个人，而是为了华社。不是针对个人，你说大多数通过或者通过团体投票好了，何必特别突出某个人。这是“此地无银三百两”。题目最后的几个字“整个商联会员大会”很有趣。
商联客，我好心提醒陈凯希“骑劫”的能事是在抽象的东西，你却不领情。你要说的不是就是骑劫商联会员大会吗？为什么还要说骑劫“整个”商联会员大会。我重复，这个题目可是你提的，你得完成。请在“奇迹”那一部分着墨重一些。陈凯希会搞奇迹，我还是第一次听到的。等不及要商联客亲笔写出来。
从你的评论推测，陈凯希真会剥削人。我亦然好心，知道你们对陈凯希有不可言传的使命感，因此，有时周末出外散散心，不要让你们“死命赶”。想不到你们不领情，唉！
颜清文，我听过他的大名，知道他是商联控股的先驱之一，也是华团领导人，是个热心人士为华教出钱出力，其他的知道的并不多。什么指示批准，那可是你商联客瞎猜。
我提醒你，在过去数篇文章里，我说陈凯希“骑劫”许多东西，从抽象的到具体的，你却顾左右而言他。那是什么意思？不敢答了吧，还是陈凯希心虚，传令你们不可乱动。
也好，你出的题目，部分的印证了我亦然的观察和概括。
7 条评论:
哈哈真有趣，你也蠻聽話的，以後就是這樣子寫帖文吧！這樣關心商聯控股風波的人進來，都是要想看商聯客的回應得到真正的訊息，再讀讀你那些離題的主文娛樂一下，哈哈，好好的干！
接下來本人再次出手，公佈商聯控股變賣祖業、董事利益衝突的證據。
同時，既然你對丹斯理顏認識“不深”，也會順便公開一個報界流傳的笑話，他用“口”捐二百萬人民幣“救急賑災”的真人實事，幫助你對他的大名更如雷貫耳。
請密切留意這裡和新咖啡店論壇。
请欣赏，风头盖过网主，真不好意思！
老股東
路人
发表于: 星期三 02, Jul 2008 1:04 am 标题: 商聯帝沙公報揭示的重要訊息！
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以下最新的商聯帝沙控股公報，這已向商聯控股股東傳達很重要的訊息，關心商聯風波者必須一讀。
下列公報見於大馬證券交易所網頁：
Company Name : UNICO-DESA PLANTATIONS BERHAD
Stock Name : UNICO
Date Announced : 19/06/2008
Type : Announcement
Subject : PARAGRAPH 9.03 ON DISCLOSURE OF MATERIAL INFORMATION
Contents : Pursuant to Paragraph 9.03 of the Listing Requirements of the Bursa Malaysia Securities Berhad pertaining to the disclosure of material information, the Board of Directors of Unico-Desa Plantations Berhad
("Unico-Desa" or "the Company") wishes to inform that Unico Holdings Berhad (“UHB”), a substantial shareholder of the Company, holding 256,000,000 shares in Unico-Desa (29.27%); has via its letter dated 16 June 2008 informed the Company of its proposed corporate exercise involving the proposed distribution of its entire investment in Unico-Desa comprising of 256,000,000 ordinary shares of RM0.25 each in Unico-Desa to
UHB shareholders on the basis of 2,560 Unico-Desa shares for every 1,000 existing ordinary shares held in UHB (“UHB’s Proposed Capital Distribution”);
The Company was informed that the UHB’s Proposed Capital Distribution is conditional upon approvals being obtained from:-
(a) the Securities Commission;
(b) the shareholders of UHB at an extraordinary general meeting to be convened;
(c) the sanction of the High Court of Malaya; and
(d) other relevant authorities, if any
Upon completion of UHB’s Proposed Capital Distribution, UHB will cease to be a substantial shareholder of Unico-Desa and this will also affect the size of the public holding of Unico-Desa shares.
UHB’s Proposed Capital Distribution will not have any impact on the share capital, net assets and earnings of Unico-Desa Group for the financial year ended 31 March 2008 and financial year ending 31 March 2009.
Mr Teoh Hock Chai @ Tew Hock Chai, Dr Yeong Cheong Thye @ Yeong Yue Chai, Mr Mew Jin Seng and Tan Sri Dato' Soong @ Soong Siew Hoong are the common Directors of Unico-Desa and UHB.
This announcement is dated 19 June 2008
中文譯本（内容分爲4個部分）
公司名稱：商聯帝沙種植
股項：UNICO
公佈日期：19/06/2008
性質：公報
題目： 9.03 段有關企業資訊公開
1.)内容： 爲了符合大馬證券交易所的公司挂牌條規（9.03段落），即必須公開企業資訊，商聯帝沙種植（“商聯帝沙”或“本公司”）董事部宣佈，商聯控股 (“UHB”)，一家持有256,000,000股（或佔29.27%）商聯帝沙股權的控股公司，在一封誌期2008年6月16日的來函中，通知本公司有關建議展開企業重組計劃，牽涉到把全部商聯帝沙的256,000,000普通股每股面值RM0.25的投資股份，以每1,000股商聯控股股票對2,560股商聯帝沙股票的方式，回退給商聯控股股東(“商聯控股資本回退建議”)。
2.)本公司受通知，“商聯控股資本回退建議”附帶條件為必須獲得下列單位批准：
(a)證券委員會。
(b)待召開的商聯控股特大的股東。
(c)馬來亞高等法庭，以及
(d)如果存在的任何相關單位。
3.)商聯控股完成資本回退建議后，該控股將停止成爲商聯帝沙的主要股東，這將影響商聯帝沙股票的公衆持有股權數目。
商聯控股資本回退建議，在截至2008年3月31日和2009年3月31日的財政年度，不會對商聯帝沙集團的股票資本、淨資產和盈利存有任何影響。
4.)張福財、楊耀才，繆進新、宋兆雄是雙邊（商聯帝沙和商聯控股）普通董事。
通告日期：2008年6月19日
這份公報重要的訊息是什麽呢？根據4個主要内容包括：
1.)商聯控股已經啓動最後程序。儘管引起種種的爭論，一場側目的股東特大在醖釀之中，推測很可能在近期内（8月份）舉行，以便儘早得到股東委託完成回退資本方案，即完全放棄以控股公司形式持有的商聯帝沙股票。商聯控股雖然在6月16日發函，這被視爲一種例常通知。以兩間公司存在共同董事和密切關係來看，其他的準備工作應已就緒。
2.)相信商聯控股已向有關單位（除了特大）尋求批准，而去年928股東大會通過的（普通議案），被當成讓公司“文件準備”與讓股東“心理準備”的措施，並沒有法律約束力。
因此，這場特大必須獲得三分二（75%）票數通過，方可推行此項影響深遠，並且改變整個商聯控股公司結構的重組計劃，不可當成普通的議決案處理。
3.)根據“”商聯控股完成資本回退建議后，該控股將停止成爲商聯帝沙的主要股東，這將影響商聯帝沙股票的公衆持有股權數目。”内容來推測：
商聯控股完全失去商聯帝沙這個“祖業”，以後不能再享有股息分派，也不能再以29.27%股權，對商聯帝沙的董事局發揮影響力。而商聯帝沙已知的大股東張福財和楊耀才（也持有可觀的商聯控股股份），通過直接或間接方式，可以牢牢控制這間主板種植股。
4.)商聯帝沙雖然詔告雙邊董事名字（張福財、楊耀才，繆進新、宋兆雄），卻沒有點名他們是否在回退資本計劃中存有任何利益衝突。此外，也有一個很重要的疏漏，尤其沒有據實呈報丹斯理顏清文的角色。他在兩家公
司（商聯控股和商聯帝沙）出任董事局顧問，甚至多次代表董事局發言或挑起法律訴訟，份屬兩家公司的“實權”董事。若不公開顏清文的真正身份，恐怕有所觸犯證券所公司法令，不可不知。
對商聯控股小股東的呼籲：
從這個公報中，我們知悉商聯控股已經在行動，打算完全切斷一個非常重要的聯號公司股權聯係。雖然說商聯控股持有的29.27%商聯帝沙股權，將通過換股方式回到股東手中，但這已是化整爲零，失去了大股權所能發揮的巨大力量。
對一般商聯股東來説，他們應該認識到，雖然換股可提升股票現金價值和輕易套現，但是若把29.27%集中出售給市場買家，一定可以獲得更高的價格，所得回酬也肯定很可觀。
換句話説，商聯帝沙與母體商聯控股一起經歷多年成長、具有商聯不屈不撓的商戰精神，已經建立起非常深厚的感情和關係。若是大方的拱手讓出股份，等於是以斷臂方式典賣祖業，不但得不償失，還讓她白白淪落歸少數人所控制！
投票表決時請三思！
（請讓更多小股東獲得這項訊息）
嘩，你的風頭真的很勁，我看陳老板要靠邊站了。喧兵奪主不好呀，請多多注意，小心陳老板把你閹了！
“數風流人物，還看令伯商聯客”，失敬失敬！
请大家也让小股东注意这个讯息。
我小叮当能够有回到过去回到未来的机器。我乘着机器回到过去，看到以前的华资控股，因为制度本身存在太多的纰漏，让有心人趁机混水摸鱼。老股东的文章，不单是针对商联控股，也可说是针对一般的华资投股而言。
这一点，我们得感谢老股东所提供的讯息。
不过，有一点我不大赞同。没错，商联帝沙与商联控股一起经历多年的成长、具有商联不屈不挠的商战精神，已经建立起非常深厚的感情和关系。
让出股份，是壮士断臂。鉴往知来，我们知道华资控股公司在马来西亚，证明没有效率。壮士断臂，是无可奈何的事。照我看，长痛不如短痛。
持平而论，陈凯希在整个商联控股风波里，利用了他的权利，为争取小股东的利益而奋战。不过，我们不能说商联控股的董事不负责任。假如真的不负责任，陈凯希也没有机会发起捍卫小股东权益。
世界上的种种事情，不是黑白分明。小叮当可以自由穿梭各地，看到的残酷事实不少，不能事事尽人意呀！
老股东说的典卖祖业，并不尽然。这里提出一个简单的问题：固守“祖业”的结果对全体股东一定是有利的吗？我们不可能知道，但回顾许多所谓“固守祖业”的公司，试图以不变应万变，最后被时代洪流冲走。
这会是不是得不偿失，那是过早下的定论。商联帝沙不会一直会有这样的价钱，不是永远会下金蛋的上市公司。更重要的，小股东在分到商联帝沙的股份后，不一定要把它马上卖掉，他们甚至还可以在股市里多买进一些。老股东假设在资金回退执行后，有一只大鳄张嘴等着，准备把小股东悉数吞了。这未免危言耸听了。
我们要记住，商联控股把手上的股份卖出来，仍然是一间市价值约5千万令吉的公司，还有发展的潜能。分发股息，当然不只有一间商联帝沙能够做到的。
老股东一真强调少数人控制某某公司，以为这是不正常的事。我们都知道，若没有绝对大股东，却有许多“平等”的小股东的股份制公司，是不可能有效率的。没有效率的公司，难有作为。相反的，有真正大股东的公司，只要多委任一些独立董事，会有更大的作为。这世界上，如果满足个人的利益，又可同时满足他人的利益，那不是皆大欢喜吗？已故美国经济学家、诺贝尔奖得主佛利民说过，经济就是如此。说不讲自己利益的，大家更要特别谨慎。
小股东投票要三思！
不怕真小人，只怕伪君子 !!!!
真君子或真小人，在建议某种合作计划时，会直接坦诚的提出合作方式，说明利益分配，利益分享的事宜。面对这种合作对象，你会很放心跟他谈商合作计划，即使在营运中面对亏损，也可在彼此谅解下，解决难题。不会争吵！不会闹分裂，更不会闹纠纷。
可是面对伪君子，那就麻烦了，他表面客气谦虚，一幅不在乎模样。他在与人合作做生意，接生意，不说商业利益，却强调民族大义；当他要争地位，争利益时，他随时会搬出民族大义的招牌，说是要为小股东争权益来打击对手。
陈凯希这次在对付商联控股的手法，即是一例！
这回商联会通过要采取法律行动起诉商联控股，说是要为商联会讨回公道及应有权益。我想商联会通过这特别议案，最为高兴的莫过陈凯希，因为他要“大义灭亲”的心愿，已成功了一半。只等行动而已！
这次商联会的决议，也是会有一些人在背后鼓掌暗笑，他们一定会大赞陈凯希“凯希兄，你干得好，你果然有号召力，宝刀未老！”
商联会、商联控股、商联蒂沙，本是一家，本是亲戚，现已被人成功的分割为二，或分割为三，有心人怎会不叫好？
华人社会一向善于内斗。因为这种劣根性，华团极易被含有敌意的外来势力所分化！
壯士斷臂，大難臨頭！數典忘祖，大逆不道！
哎呀，小叮噹，你在為誰説話心知肚明啦？特大就在眼前，你和其他人站出來護航很正常的，繼續努力！
你既然想當小叮噹，有時光機器回到過去未來，這還不夠，必須添加新法寶如“讀心機”，幫助你了解人心思想的複雜性，不是看表面的榮衰歷史而已，不能事事盡人意有時也有意料不到的原因的。例如，有些人合股做生意一定要故意“求敗”，因爲資金都流入他的口袋了，而且他不斷製造理由要求更多資金來翻本投機，如此再大的企業哪能不敗呢？哈哈，這是隨取例子，不是要影射任何人！
不錯，小股東分到商聯帝沙，不一定要賣掉，甚至可以多買一些，因此商聯帝沙股大熱價格被推高，那麽誰又得利最多？難道是博取蠅頭小利的散戶嗎？29.27%股權被分散化整爲零，最開心的當然是大股東，如此來控制董事局穩如泰山，這些大股東當然巴不得馬上執行資本回退建議啦。而另一方面，如此熱衷與炒股，不如把商聯控股轉型為股潭狙擊手，學學顏清文林源德前輩或是後進張福財楊耀才的超強吸購本事，進軍熊市大展拳腳，哪用管他什麽麻煩的民族企業六大任務呢？趕潮流賺快錢不就是最重要的目標儸？
絕對大股東可以增加公司的效率？多委任獨立董事會有更大的作爲？滿足個人的利益又同時滿足他人的利益？這種妙論，用在私人公司盈利至上的企業或許是對的，但是用在商聯控股這個民族企業（人為的乖離當初成立宗旨）的個案，恐怕有所不正確和誤導之嫌。這麽説來，股權越大責任越重地位吃緊。管理層若是佔有慾極強，加上缺乏監督主導力量，上了檯就很難趕下檯來。結果耍一些内部手段，公共企業變成私人產業，“城牆變換大王旗”，小股東變成壟斷大股東，這種進化程序倒是不難讓人明白了！
回到原點大大的問題：商聯控股怎麽辦？
總之，現在的商聯控股講得不好聽，根本是依靠商聯帝沙股股息和中國的產業投資盈利苟且生存。賣了祖业，她以後的路怎樣走下去？要繼續壯大（必須證明誠意）？要變賣清盤（例如福聯控股就走上這條路）？都必須考慮和交待清楚，不是走一步算一步的缺乏全盤規劃。事實上，商聯控股除了“雄心勃勃”的回退資本計劃外，還有第二階段的重組建議，它的内容爲何？爲何到現在還不敢公開詳情？考慮第一階段重組企業大計，必須要審視後續步驟的，如果有人忙匆匆要通過和執行第一方案，那就有理由去懷疑其中或存在的隱藏動機。
捍衛小股東權益，懷疑是沒有錯的。
對於回退資本計劃，老股東堅持下列看法：
1.)是否屬於典卖祖业的不義行爲，有必要從各個角度公開討論，讓小股東發表意見，不可先斬後奏完成回退資本方案。尤其自去年928之後，許多真相浮上水面，必須重新加以評論。
2.)質疑回退資本方案不等於贊成固守“祖业”，此方案爲何是最後定奪沒有更佳選擇？爲何不聘請獨立專業人士做出評估報告？可能有其他對小股東更好的方法呢？例如集中出售后回退現金或是尋求直接挂牌等方法。
3.)商聯控股董事部若是負責任的話，必須公開回答任何疑問，尤其利益嚴重衝突的部分，因爲
4.)明目張膽的擁有大量私人利益，能夠通過執法單位那關嗎？並不是說老老實實呈報就沒事的！你們避談這些“敏感”問題只不過自欺欺人罷了！
股市今天（3日）莫名休息半天，寄望股市呼风唤雨玩转商联控股的，今天该有时间来这里亮相吧！
恭候你们！
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